山东东营胜利油田河口社区第一幼儿园

　　胜利油田河口一幼成立于1979年，1993年晋升为首批局级示范幼儿园，1994年晋升为首批省级示范幼儿园，是河口地区规模最大的一所全日制幼儿园。现有在职教职员工38人，设8个教学班，在册幼儿210人。

　　多年来，河口一幼以《幼儿园教育指导纲要》为指针，积极秉承质量为本、服务为宗、环境为先、价值为魂的办园宗旨，努力实践管理科学化、队伍和谐化、工作规范化、教育现代化、环境儿童化的办园目标，在办园条件、保教质量，队伍建设、教育科研、办园特色等方面都有了长足的发展，先后被评为山东省课题实验先进集体、管理局教育培训先进单位、

　　管理局优秀党员责任区、社区教育培训先进单位、社区安全文明单位、社区督导评估优秀园所等称号，今年又被评为管理局优秀党员示范责任区、管理局青年文明号、管理局银牌队、河口社区“优秀党支部”。

　　第一、以科学高效的管理理念为指导，有一支精干的教师队伍

　　一是注重领导班子建设。坚持把班子建设摆在各项工作的首位抓紧抓好，班子结构合理，人员精干，团结协作，作风民主。结合学习实践科学发展观的要求，党支部积极开展“党员示范岗”、“优秀党员责任区”创建活动，制订了一系列争创规划和考核标准，教育引导全体党员干部牢固树立群众观念，自觉把全心全意为幼儿、为家长服务的思想，逐步固化到思想中，落实到行动上。

　　二是完善制度，提高规范管理水平。结合贯标年活动，从幼儿园自身发展出发，制定切实可行的幼儿园长远和近期工作规划，修定各项岗位工作流程和工作规范，建立健全各项制度，整理成册。明确幼儿园教育宗旨、日常管理细则、安全工作责任网、团队文化建设等。建立了保证幼儿园健康发展的各类组织，如园务委员会、安全委员会、伙食管理委员会、家长委员会等，为提高保教质量提供了良好的组织基础。

　　三是积极引进先进管理经验，实施科学管理。采用PDCV的管理办法，即按照计划、执行、检查、处理四个阶段的顺序进行管理工作，把各岗位软指标的东西，变成量化硬指标的评估条件，并通过检查执行情况将硬指标量化的评估再现出来，奖优罚劣，有效调动教职员工的积极性。把蒙台梭利文化逐步融入幼儿园管理服务的全过程，创设良好的育人环境，为实现幼儿生动、活泼、主动、全面、可持续发展提供根本保证。

　　第二、努力做好保教工作，具有较强的核心竞争力

　　一是加强保教队伍建设。加强师德建设，开展“我讲我的故事”、“师德在我心中”、“争做明星教师”等活动，涌现出了一批优秀教师，其中教师何小梅、唐艳、保育员刘瑞霞、卫生员刘江慧被评为河口社区师德十佳教师。加强培训工作，建立了骨干教师人才库，以“铺路子、搭台子、压担子、给位子”的办法，为教师成为名师铺路搭桥，先后培养了局级教学能手3人、教坛新秀1人、社区骨干教师6人。2009年推出两名教师代表河口社区参加局里开展的教师拉力赛活动。

　　二是重视教育研究工作。我园申报了山东省重点课题《新编〈山东省幼儿园教育活动教材〉课程园本化研究》，我园确定为以科学主题活动的研发为研究方向，此课题已经进行了3年。我们还根据孩子们的兴趣开展了以北京奥运、动植物、节日、交通工具、季节等等为核心主题的小中大班科学活动，吸引了孩子们的求知探索的欲望，也调动了家长们的积极性，激发了他们的学习热情。09年，我园又申报了省课题《操作材料对幼儿探究式学习的支持》。

　　三是因地制宜做好家长工作。开展了预约谈话、家访、电访等家长活动，利用节日开展亲子活动，受到孩子们的欢迎和家长们的好评。为了让家长更方便、快捷地掌握幼儿教育动向，我园设立了幼儿园网站，建立了教育论坛，由家长与老师担任版主,在线交流幼儿行为表现，共同分享教育方法，使沟通、指导、咨询更便捷。2008年，我园的博客获山东省首届博客大赛最佳园所博客奖。

　　四是创建河口地区首个幼小衔接工作室，积极开展幼小衔接活动，如，组织幼儿参加小学生运动会、参观小学校园、与小学的哥哥姐姐同台演出、听小学老师讲课、参加小学生升旗仪式、请苗苗服务社的小学生来园组织竞赛活动等，组织老师与小学校长教师进行座谈，积极争取小学的支持与配合，减缓幼小衔接坡度，激发大班孩子们做一名小学生的美好愿望。