如何有效地进行企业文化建设

如何有效地进行企业文化建设

　　导语：企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的，能够推动本企业发展壮大的意识形态和物质财富的总和。优秀的企业文化能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业，能够造就高智慧的群体。

　　一、坚持把企业管理的核心放在人上

　　事业因人而兴，企业因人而发展。企业文化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，全心全意为人民服务、全心全意依靠员工发展企业先进文化，实现企业管理从忽视人的利益向实现人的利益转变，从注重管物向注重管人转变，从注重管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广大员工的积极性、创造性，按照市场经济规律与现代企业发展要求进一步规范企业和员工的行为，树立一流的企业形象。

　　二、处理好员工利益和企业发展的关系

　　解决好利益问题，就会解决好人的问题，就能解决好企业发展动力问题。企业在经营过程中应首先解决好员工的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每一名员工。

　　在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，从而把各方面的积极因素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。

　　三、全面体现到企业管理和生产经营实践中去

　　以人为本，只有全面体现到企业管理和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用。企业文化建设的目的就是要推动企业的长远发展，企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员工队伍状况的实际出发，有的放失地进行企业文化的策划和组织实施，以企业文化建设带动和推进员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，切实推进企业的持续发展。

　　构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节：

　　企业的自身发展日新月异，员工的思想观念更是与时俱进，企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统思考，抓关键环节整体推进，以此逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受并同化的文化。

　　一是理念创新是关键

　　企业文化要不断创新，不能保守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务于市场，企业就会丧失其社会价值的依据。

　　创新是企业文化建设的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，作风严谨扎实的员工队伍。

　　二是注重发挥领导干部的表率作用

　　领导干部带头践行以人为本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员工。领导干部要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，关爱员工、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员工办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。

　　三是注重建立员工成长成才的激励机制

　　要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的.人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次搭建平台让员工在不同的领域展示自己，充实自我、完善自我。为成就员工展示自我营造良好的环境。

　　四是注重制度在培育以人为本企业文化中的作用

　　制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断强化，最终变成员工自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。

　　五是建立以人为本企业文化的长效机制

　　企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，也不是一朝一夕的简单工作。随着企业的发展变化，人的思想、行为也会发生变化。因此，构建企业文化建设必须牢固树立以人为本的思想，了解人、尊重人、关心人、激励人、凝聚人。企业文化必须用心去理解，用行动去诠释，用身去体会，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深印于员工的脑海中。

　　“兵欲勇，必先利其器”。企业实现健康稳定发展，首先必须解决人的问题，构建以人为本企业文化。把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来，倡导尊重、理解、沟通、诚心，把员工工作环境好与不好、员工心情舒畅不舒畅、员工价值得没得到实现、积极性、创造性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准。

　　企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，只有具备了以人为本的理念，才有助于构建和谐的企业文化。只有做到尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，通过对人的有效激励，才能充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标与组织目标的结合，为企业更好更快发展提供坚实的基础保证。

【如何有效地进行企业文化建设】相关文章：

1.如何帮助孩子有效地进行复习

2.家长如何有效地进行幼儿教育

3.怎样有效地进行班级管理

4.如何进行企业文化建设

5.如何有效地读书

6.如何对宝宝进行早教

7.如何对肾进行保养

8.如何有效地管理班级