让管理者赢得尊重的七个小技巧

让管理者赢得尊重的七个小技巧

　　如果你是公司中的领导，你是自然获得同事的尊敬，还是因为你所在的职位，或者要求别人尊敬你。其实在这个越来越物欲化的世界中，人们已经越来越不会尊重别人，换而言之，就是人们也越来越少获得别人的尊重。因为人们总是更加关注他们的绩效表现，他们的销售额，他们所在的位置，他们的考试成绩，但一旦这些被人们关注的，都因着一些原因被超越或者不复存在时，那些表现出来的尊重也如气泡一样消失了。我们常常在一些咖啡厅、休闲场所听到的抱怨就是没有得到尊重。当然，尊重是一种美德，需要从小就被教育和培养的。但是这并不是说，今天的你就不能赢得别人的尊重。

　　圣经上有句名言，“你让别人怎样待你，你当怎样待人。”同样地，这句话也适用于尊重。当你作为领导想获得尊重时，先问问自己是否对你周围的人表达了足够的尊重。在企业中，如果你是主管，或者有贡献的团队成员，你赢得尊重的能力会影响到你的情感上的幸福以及最终的职业轨道。如果有权威的人认为自己获得尊重只是因为被赋予的职位或者个人经验，那么这种尊重会随着时间慢慢消失，最后还会伤害到企业文化。

　　下面笔者总结了七个小技巧，希望可以帮你赢得尊重而不是要求别人来尊重：

　　1、保持一致性

　　如果你发现你缺乏可信度，可能因为你说一件事，做另一件事。人们更关注你说的，除非你给他们一些理由，而不是通过做相反的事情。你不一定是能预测的，但一定不要是伪君子。

　　2、要准时

　　等待是最让人失去对方尊重的事情。时间对成功人士来说是最有价值的商品。错过约会或者迟到显示对他人的需要和生命完全不尊重，所以控制好你的日程安排。

　　3、要有反应

　　今天对合同管理的挑战是有太多方法进行交流。在微博、社交网站、即时通信、短信、电话、Skype之间，人们常常困惑什么才是最好接触到你的方法。即便面对全通道，一些人仍旧不能用及时的方式进行反应，使得同事犹疑，或者追逐他们。如果你想表现有价值的沟通，限制你的沟通渠道，并在24小时内反应。

　　4、大部分时间是正确的，但是在错误的时候也可以接受

　　正确的简单方式是做你的家庭作业，并且表达仔细考虑的事实。然而，你仍旧不得不即可做一个最好的猜测，甚至在信息缺少，不能确信知道的情形下。接受这个作为一个合格的冒险，管理预期。如果你错了，保持微笑，高兴在那天学到了重要的东西。

　　5、饶恕别人和你自己的错误

　　如果你没有犯错，你就不在尝试。健康的领导鼓励实验，并且营造一个安全失败的环境，鼓励人们接受不严重的风险，并且设置一个例子如何摆脱失败，并从中迅速恢复。

　　6、当其他人正确和错误时，都对他们表达尊重

　　蔑视那些犯错的人，会使得你比犯错的人更糟糕。另一方面，对那些成功的人嫉妒会被那些周围的人注意到。生活就像在一个透明的玻璃体中，假定所有人都能看穿你的心。

　　7、帮助那些阻止你的人，但不要过多帮助

　　好领导会帮助他们身边的人成功地克服他们的弱点。但是尊重很多就会丧失，对于那些以团队成功为代价，安抚那些习惯性的'麻烦制造者的领导。知道何时去支持那些弱的员工，并且了解当他们清楚地阻碍结果时，果断将他们排除出去。

　　今天太多人假定领导力的定位没有考虑对其他人的影响。今天商业里的领导力空间允许他们只要管理可接受的结果就可以。最终，你的领导力遗产不会因为你MBA、你的销售数字，或者你要求的奖品而被记住。最可能的是，你所创造出的积极的、个人性的影响，一次一个跟随者。

　　其实真正的领导，是你在前面走，后面有跟随的人。当你按照这7个技巧在实践时，你表达了对他人的尊重，同样，你一定也会赢得他人的尊重。人们会纪念你，不是因为你的包装，如职位和经验，而是你这个实实在在的人。

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