有关美国公司董事薪酬管理方法

有关美国公司董事薪酬管理方法

　　董事在公司以及社会中扮演着独特而又关键的角色，美国公司董事薪酬管理目的、原则与最优实践。因此,董事薪酬也应获得相应的重要地位。当前关于董事薪酬计划设计与管理的指导思想非常缺乏,尤其缺乏董事激励观念。全美董事协会(NACD)蓝筹委员会认为,公司应该并且能够解决这个问题。本报告目的不是描述“是什么”,而是:为建立有效的薪酬计划设计指导思想,使它不仅能够吸引并留住董事,而且能够传递期望的绩效并给予奖励。

　　一、董事薪酬设计的目的

　　董事薪酬设计的目的主要包括两个方面:

　　(一)使董事和股东的利益一致

　　企业股东无法有效监督公司管理者,他们需要“信托”给胜任的、值得信赖的人为他们完成这项任务。董事作为股东的代理人,使董事与股东二者利益统一起来非常重要。薪酬是实现这种统一的一个强有力的工具。

　　(二)为股东创造价值

　　董事履行职责要求努力工作并且应具备一定才能。多数董事候选人都自愿承担这一具有挑战性的工作。董事经过几十年的商业与社会实践,已经具备特殊的能力;成为董事为他们在公司活动中发挥才能提供了难得的机会，经济学论文《美国公司董事薪酬管理目的、原则与最优实践》。

　　为董事提供合理、有效薪酬时,股东能够获得董事的'良好工作表现,从而提高公司价值。董事通过自己的努力完善公司治理并最终提高企业绩效,获得相应报酬。每个企业必须选择合适的薪酬水平和结构,平衡上述两个目的。这是企业董事与企业所有者之间的事情。

　　二、确定董事薪酬的一般原则

　　不同公司因面临的情况不同,需要不同的解决方案。但确定董事薪酬有一般性原则。

　　(一)董事薪酬应该由董事会决定,并对股东完全公开

　　理论上,董事薪酬应该由股东投票决定,但上市公司股权分散的特点决定了不能采用这种方式。董事薪酬必须由董事会决定,虽然这样做存在内在的自决与利益冲突风险。

　　由于董事自己决定自己的薪酬,因此,董事薪酬计划的各方面应该尽可能客观、公开地进行管理。所有决定必须经得起检验。这就要求完全披露董事薪酬的确定过程与所有要素。

　　(二)董事薪酬应该与股东的长期利益一致

　　股东有替代对某一公司持股的选择,并在不断寻找能为自己的资本带来合理回报的替代投资机会。多数董事薪酬计划明显不能体现与股东目标的一致性。现在,一些典型的董事薪酬包中,主要部分是以承认董事雇员身份的薪水形式给付,开会费完全基于到会次数,退休金计划则完全取决于任职期限。

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