项目管理有效沟通的7个好习惯

项目管理有效沟通的7个好习惯

　　习惯一：态度积极

　　如果你积极面对冲突，迎难而上而不是避而远之。 回避只会导致情况恶化。

　　习惯二：牢记目标

　　从一开始就要清楚沟通的目的是什么，明白沟通成功的成功是什么，我们再开始。 这只是第一步。

　　你头脑中的蓝图不会被想当然的接受，需要改变对方的想法，或按照你的思路来进行。 沟通的过程中要维持良好气氛，缩小分歧，不管结果如何对方参与沟通本身值得鼓励。

　　习惯三：重要的先说

　　艰难的沟通过程中，要着眼于要点，不要在无关紧要的东西上大费周章。 重申自己关注的要点，步步为营。

　　习惯四：努力共赢

　　冲突管理的基本常识。 总想着别人让步，会使冲突恶化。 共赢的目标可以让对方愿意和你一起努力。

　　习惯五：先理解别人，再被理解

　　在艰难的沟通过程中，你总是在说。 说他们做错了，对你有什么坏处，你要他们怎么做。 但是他们更希望的.不是听到这些。 不妨带着耳朵展开话题，听听对方的想法，即使你不认同。 你越理解对方的想法，约有益于解决你的问题。

　　习惯六：协同效应

　　有效的冲突管理都是基于协同效应来完成的。 不同的价值观，意见和愿景，不是问题而是机会。 处理得好可以扬长避短，互相补缺。

　　习惯七：不断学习

　　这是其他好习惯的前提，我们需要时时更新自己的知识和技能。 好的习惯也需要时时练习，当你需要的时候才会熟练使用。

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