HR实用的面试提问技巧

HR实用的面试提问技巧

　　1.打乱提问顺序

　　大家都知道结构化面试，是按照模块进行分解，量化分数。但是，这样很容易给应聘者一个理清逻辑的机会，让其能够预测到你提得问题和该如何回答。那么，你就把不同模块的提问顺序打乱，来给面试者造成一个小小的逻辑混乱以验证其回答问题的真实程度。

　　2.不断追问

　　这个一般是用来对应聘者既往的工作经历真实性的验证，也算是个小小的压力测试。例如：你做过培训？是组织还是讲师？课程重点是什么？你做了多长时间的准备？课件有多少？课程效果如何？如何验证？有多少人参加？男的多少女的多少。。。在提问的过程当中要注意对方的形体表现，如果发现答案有不详和缺乏真实性的地方，更应刨根问底。

　　3.角色扮演：

　　面试的时候，往往是不同部门的面试官组成小组进行面试。可以由两个人组成一个AB角，扮演黑白脸来进行提问，黑脸先出场，白脸来圆场。应聘者在黑脸的“严刑”下，在白脸的.怀柔诱惑下，把什么都招了。

　　4.设置陷阱：

　　这个就很简单的了，把一些专业问题按照错误的逻辑和答案来说明，以判断其真实水平以及人格方面的特点。慎重使用啊，因为某些应聘者会为了急于获得工作，而暂时放弃了自己的原则或者紧张导致的大脑发蒙，白白的流失了人才。

　　5.熟人政策：

　　对面试者既往的从业经历的验证。告诉面试者你和他员工公司的领导非常相熟，可以让面试者在回答问题前慎重三思，而不刻意夸大其能力和作用。

　　虽然，这是些面试时候的小伎俩，但也还是会非常有效的甄别应聘者的逻辑思维、记忆力、工作经历等方面。

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