医院后勤保障管理基本要求

　　一、技术性要求

　　1.要重视队伍素质的提高，包括需要充实具有较高学历和知识结构的工程技术人员，需要加强对现有后勤队伍的培训提高，使后勤队伍的.人员结构合理化；

　　2.要重视后勤设备的更新、革新和改造，保证后勤设备技术的先进性；

　　3.要吸取国外医院后勤管理的先进经验，从管理水平上来个飞跃提高，才能适应医院业务建设和发展的需要；

　　4.要重视对后勤人员的技术职务和晋升考核工作，鼓励后勤人员勤奋努力，通过多种成人教育的途径来提高学历结构比例，调动后勤人员的工作积极性，医院后勤保障制度。

　　二、安全性要求

　　1.树立安全意识，严格执行安全制度，执行安全操作规范，定期进行安全教育；

　　2.要把安全制度作为后勤保障制度中的重要内容，尤其要明确后勤部门的安全管理重点，制定安全管理标准，并切实落实；

　　3.要对可能发生不安全因素的后勤班组或某些操作，加强重点管理和防范；

　　4.要立足于事先的防范，尤其是对一些关键性设备器材，要定期维修检查、保养完好、坚持“四定”制度(定岗位职责、定操作规程、定专人负责、定期检查维修)。

　　三、经济性要求

　　1.加强计划性，做到合理配臵。充分提高后勤设备的使用率和使用效果，避免资源闲臵或配臵不当造成损失；

　　2.要充分发挥后勤设备的潜力。通过对设备的更新、革新、改造，做到

　　充分挖掘设备潜力并合理利用；

　　3.要充分重视定期检修，做好维护保养，提高后勤设备的使用寿命，使设备始终处于良好的运转状态；

　　4.要充分重视节能工作，包括节约用电、用水、用燃料(煤、油)、用材料等，在保证诊疗需求和医疗质量的前提下努力减少能源消耗；

　　5.要重视成本效应分析，对采购、领取、报废等都要进行阶段性可行性分析评估，全面降低后勤成本开支和消耗。

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