乳企“大考”过后，强者更强 ,

 随着新版《婴幼儿配方乳粉生产许可审查细则》的正式实施，日前国家食品药品监管总局已正式宣布截至5月31日最后限期，共有82家婴幼儿乳粉企业获新版生产许可证，而圣元国际则位列拿到许可证的企业名单之中，剩余51家未通过审核的乳企就这样被淘汰在了竞争格局之外。而获得新版许可证的各家龙头乳企也在继续使劲浑身解数，集体联手演绎一首前所未有的变革进行曲，行业内“战火”不断……

近年来，本土婴幼儿乳粉企业的领军品牌圣元可谓走在了行业变革的最前线，并购育婴博士、法国建厂等前后一连串发展新举措的实施让圣元的前景变得异常开阔。而5月17日，又传来圣元旗下“育博商学院揭牌”的重磅消息，在行业内引发了激烈的探讨，圣元可谓发力频频。

消息引起如此巨大的回响，也许是因为行业和社会对奶制品质量和安全问题的思考从来没有降温过，每一次全新产业政策的出台、龙头乳企的发展动态看似与普通百姓无关，实则无一不牵动着千家万户的切身利益，并对整个乳品行业乃至社会起着巨大影响。

竖向一体化，圣元改革路第一步：源头掌控

提到圣元的变革之路，就不得不追溯回今年年初，圣元法国工厂的奠基仪式。2014年1月10日，圣元在布列塔尼工业区启动了海外工厂的破土仪式，标志着倍受行业关注的“圣元海外项目”正式进入实施阶段。从此，圣元牢牢掌控了产业上游优质资源，将命运握在了自己手中。

法国工厂项目的启动，一方面解决了圣元奶源供给的问题，另一方面也为圣元产品具备欧盟的高端品质奠定了坚实的基础。法国当地多年积累的先进管理经验和全球一流的生产配套设备，无疑将大大促进未来圣元高端产品线的开发。这也就成就了圣元竖向一体化发展的新模式，让其他同业者看到了一个全新的变革之道。

横向一体化，圣元改革路第二步：渠道变革

其实，早在去年11月，圣元就为横向一体化的变革作好了充足的准备。圣元先是收购了上海一家本土母婴品牌——育婴博士Youthbase，接着借助这家企业原本拥有丰富市场资源的母婴专卖店渠道，进一步扩展了旗下所有产品的销售渠道。

5月17日，圣元集团再次出力，在中国婴童产业发展论坛上，圣元董事长张亮亲自为为旗下品牌育博商学院揭牌，宣布博商学院将在今后致力于“婴童门店”专业人才的培养与会员教育培训。由单一的婴幼儿配方奶粉的生产和销售，横向扩展到母婴店渠道的挖掘，乃至行业母婴人才的培养、输送，圣元用行动为同业者指明了发展道路——在渠道变革的大背景下，要想使企业拥有更显著的竞争优势，在品牌和产品做渠道化细分，实现差异化运营是重中之重！

强者恒强，圣元还在路上。

随着中国乳业格局的逐步显现，强者恒强也将成为一种大趋势，圣元、伊利这类拥有更多优质奶源、更强产品创新能力的企业显然将在市场竞争中占据更大的优势。无论将来行业再面临怎样的洗牌，市场将进一步集中到这些龙头企业身上将是不变的定律。圣元，仍然走在变革、创新的路上，且行且珍惜……