幼儿园教师成长总结 校长在幼师成长中所起的重要作用分析(原创)

 幼儿园教师成长总结 校长在幼师成长中所起的重要作用分析(原创)

 

引领教师成长是校长工作的第一要务。分别从以下几个方面说一下校长的主要作用。

1、建立班子成员“五个一工程”

“火车跑得快，全靠车头带”。要使教师们克服职业倦怠，且能较好地自主发展，班子成员必须自觉地为教师做出表率。虽然多数班子成员都是学科教学骨干，但如果当上中层后都远离了教学，则会使班子成员与教师们离得越来越远。所以，我要求班子成员要继续发扬传统“本色”，走到教师中间，继续担任教学工作，用实际行动感化老师，用高超的教学技能使教师口服心服。为此，我适时提出了班子成员在教学上的“五个一工程”，即“上好一门本专业的课；每周至少要听 1－2节课：参加一个教研组的教研活动：蹲点联系一个教研组；至少要参与一个课题研究”。班子成员的“五个一工程”出台后，班子成员的压力重了，工作苦了，但干群关系更和谐了。

2、把读书学习视为“福利”

纵观当下教师们的工作状态，实事求是地讲，教师们没有养成爱读书的习惯。即使有教师读书，也仍倾注于读“保饭碗”之类的书，很少“光顾”那些追寻理想，提升专业内涵，“固本强基”的经典论著和本学科的业务刊物，而这些书籍是滋养教师的成长的“精神食粮”。为了鼓励教师多读书，我就在奖金中做文章，在适当提高奖金额度的同时，把考核奖中的部分“蛋糕”切出来，用于为教师购买专业理论读物和杂志。学校主动给教师提供图书信息，并统一印发读书目录，让教师自由选择后，再由学校负责订购。书刊费由学校统一“埋单”，为教师提供免费的“精神午餐”。良好读书习惯的养成是需要时间的，也往往需要外界力量的干预。我校虽然一开始“逼迫”老师们去读书学习，最终目的是使教师的读书从行政干预、学校介入慢慢转化为自觉的个人行为。

3、奖励成长“上不封顶”

在以往的奖励条例中，尽管在教师评价方面，学校已经从单一的以奖励考试分数为主，转变为对教师工作实绩的全方位考核。如，我们要求每位教师一学期至少要读一本教育理论读物，钻研一种本学科的业务刊物，撰写2篇教学反思笔记，每个月至少要参加一次本学科组的教研活动，每学期要求听课在10节次以上，每学期参与学校的教学论坛一次……教师若完成了以上工作量，在期末就可以拿到校本培训的基本考核奖。由于以上规定是保底要求，部分老师完成任务后，就在原地踏步了，难以调动大部分教师的研究积极性。后来，我们改保底为“上不封顶”，把教研活动成果与奖金挂钩，科研成果越多，个人的经济效益就越大，极大调动起了教师科研的积极性。