山东东营胜利石油管理局胜中社区中心医院幼儿园

 　　胜利石油管理局胜中社区中心医院幼儿园是一所省级示范幼儿园，现有教职工27人，是一支知识化、专业化素质较高的保教队伍。几年来，我们以《幼儿园教育指导纲要》为指针，充分发挥省级示范园作用。本着：“热爱孩子、尊重家长、服务社会”的办园宗旨，狠抓队伍建设，强化内部管理，注重保教创新，使幼儿园办园水平不断得到提高。幼儿园在2001年创“局级示范幼儿园”，2002年被评为局级“优秀幼儿园”，2003年被评为“省级示范幼儿园”，实现了连年上台阶的奋斗目标。在各级领导的关心、支持下、在全体教职工的共同努力下、在“健康第一、质量第一、安全第一”的办园方向的引领下，办园条件进一步改善，职工队伍建设进一步加强，实现了幼儿园和谐发展。

　　一、办园条件

　　我园占地面积4212.9平方米，院落开阔，环境优美。共有教室9套、160平米的多功能活动室两间，科学发现室、图书室配套齐全。房舍建设、电教设施及食堂、保健设备都达到了《山东省示范幼儿园办园标准》。幼儿园现有教学班7个：大、中、小班各两个、托班一个。各班配有电视机、录音机、空调、消毒柜等现代化设施。环境布置符合幼儿特点，根据幼儿教育需要和季节特点定期更换；每班根据主题开设丰富的区角活动，收集投放各种材料、提供多种游戏玩具，供幼儿操作探索，为幼儿提供了健康、丰富的生活和学习环境，满足了他们多方面发展的需求。

　　 二、行政管理

　　（一）以管理创新为基础，营造良好工作氛围

　　幼儿园实行园长负责制，园领导团结协作、开拓进取。教职工积极参与民主管理。在园务管理中，我们注重以人为本，积极营造并建立了新型的开放与互动的工作氛围：一是人人得到尊重的氛围，用宽容的心态对待教师每一个过失，用积极的心态等待教师每一个成功。在“假如我来当园长”、“咱们工人有力量更有技术”等活动中，大家积极参与、畅所欲言，有效地调动了教职工们的工作积极性和主动性。二是人人拥有发展机会的氛围，在宽松和谐、民主开放的工作环境中，给教师提供平等发展的机会和权利。我们在幼儿园管理中积极倡导“在竞争中创品牌”、“在竞争中求发展”的思想。在幼儿园实行了竞争上岗轮换制，这一举措改以往的“伯乐相马”为现在的“比武选将”，公开的选拔竞争让大家站在了同一起跑线上，营造了公开、公平、公正的竞争激励机制，促进了人才的脱颖而出。同时也使每位教职工客观地重新审视了自己，找到了自身的优势与不足，积极自觉地加强了学习。在学习中教职工不停的思考、尝试、反思、总结，学会了学习、学会了创新、学会了发挥个性化的“亮点”，从而以集体的合力推进了幼儿园的发展。

　　具体工作中，我们还重点加强了制度建设，建立了“评先树优积分制”。制度的出台是从职工中来，经过职工反复酝酿产生，因此政令畅通，保证了各项制度公平有效的落实。

 　　（二）以多种途径为契机，营造良好成才环境

　　《纲要》要求教师应与幼儿站在同一个平台上，为幼儿发展提供帮助。同样幼儿园也要给教师提供支持和帮助。我们倡导“以人为本”的教育管理理念，相信教师人人都能成才。在教师的培养中，我们通过环境为教师提供支持与服务，实施新《纲要》精神，开展“参与式培训”活动。创设宽松、民主的培训环境，让教师共同设计教育活动相互观摩、讨论、协商和评价，形成了双向互动共同发展。我们坚持每学期围绕一个主题开展“看评”活动，使每个教师都能在活动中展示自己的能力，查找不足，获得锻炼的机会。幼儿园鼓励教师在职进修、外出学习、园本培训，为他们提供学习、实践、锻炼的机会，满足教职工进取和自我成才的需要，使他们更多获得成功的体验。17名教师中，已有1人取得本科学历、12人取得大专学历，各类工作人员持证上岗率达到了100%。