核心提示：现在的市场竞争，首先是形象的竞争，实施幼儿园形象战略，已成为现代幼儿园的基本战略。幼儿园內部形象决定着该幼儿园在社会上的地位及美誉度，它是幼儿园生存的必要条件。幼儿园內部的形象，将直接决定着该幼儿园员工的內部凝聚力...
现在的市场竞争，首先是形象的竞争，实施幼儿园形象战略，已成为现代幼儿园的基本战略。幼儿园內部形象决定着该幼儿园在社会上的地位及美誉度，它是幼儿园生存的必要条件。幼儿园內部的形象，将直接决定着该幼儿园员工的內部凝聚力。幼儿园形象还需用真实反映幼儿园的精神文化，以及还需用被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上取决于幼儿园认知及自身的努力。
当前民办幼儿园呈投资主体多元化，服务类型多元化的特性，挑战与机遇同在，压力与动力并存。为社
让，民办幼儿园应端正办学思想，科学准选取
位，提高服务公众的意识，把幼教当成事业来做，加强自身建设，增强核心竞争力，优化师资队伍，培养优秀人才，不以盈利为唯一目的，在社会效益最大化的前提下，实现经济效益和规模化发展，重质量，树立正面积极的社会形象，提高公众和媒体的认可度，努力打造优质幼教品牌。
一、注重以幼儿园文化为内核的幼儿园形象打造，为实现百年基业打下坚实的基础
优秀的幼儿园要保持其核心的竞争力，就要凭借幼儿园文化支柱的力量，即注重团队战略协作精神；以客户为中心；人性化对待员工；不断创新与激励。为社
让，幼儿园需用重点建设幼儿园文化，使之系统地影响幼儿园的各个层面，有效地凝聚幼儿园团队的力量，注重建设具有超强执行力的幼儿园团队。在幼儿园文化的感召和熏陶下，让认同该幼儿园文化的內部人才被举荐和吸纳，让可能认同一同文化的內部员工衍生出团队建设所需用的奉献精神和牺牲精神，自愿、自觉地完成工作任务，并乐于积极维护幼儿园和团队的利益。
幼儿园把塑造和整合园文化的过程，当作盘点自身优势劣势的过程，进而理清幼儿园的发展目标和价值取向，为幼儿园战略决策提供准确的最好的办法，为最终形成巨大合力及建设强大团队创造充分的条件。幼儿园一旦塑造了优秀的幼儿园文化，对内则理顺思想，盘活机制，对外则统一形象，凸显品牌，实质上为社
让提升了幼儿园的实力、竞争力，为今后的可持续发展打下良好的基础。为社
让，需用对幼儿园文化进行系统研究和策划，并在幼儿园经营活动的每个细节中直观体现。
二、注重关系营销，建立和发展良好的公众关系，形成良好的口碑
民办园要正确防止自身与政府、与社会的关系，创造良好的社会环境，积极争取政策上的支持。
1.民办园应主动争取上级业务主管部门的领导，参加政府组织的幼儿园等级评定，走出去，请进来，主动纳入教育主管部门的规范管理。民办园更应努力成为当地示范性的园所，经常对外开放，示范引领，为当地民办幼儿教育事业的发展起积极助于作用。一同注重主动与示范性的公办园牵手，公带民和谐共发展。
2.以集团化发展的优秀民办园激活政府给予民办园更多支持。
教育集团化是教育发展过程中优胜劣汰的结果，是生存的需用，是发展的必然。其最突出的特点是：规模化品质办学。教育集团能以其灵活的机制、多种办学形式，全方位满足社会对于教育的需求。集团內部运行机制灵活，互补性强。条块结合的管理体制，形成以优促优、带优的良性循环，实现资金、师资、经验互补。集团建立人才库，师资统一调配，使每所园的教师队伍按高品位、高水平、高能力且学历特性与年龄特性合理的方向发展。集团组织专家团队，建立督导评价系统，对集团各园实施教育、教学指导和监督，通过检查评估、交流经验、业务竞赛等途径互相助于，一同进步，保证各园办学质量的不断提高。依托其良好的社会形象，还需用争取政府树集团化发展的优秀民办园为标杆，重点培植，在舆论导向、奖励最好的办法、等级评定等方面予以倾斜，从而带动整体民办园的发展。
三、注重依法办园，建立良好的运营机制，注重以人为本，加强制度建设
依法办园和制度建设是所有幼儿园都需用遵循和自觉做好的事情。国家关于幼儿园的法律法规，以及各省市地方政府发布的关于幼儿园教育的有关规定，是办好幼儿园的指南和保障，也是幼儿园承办者需用学习和掌握的重要知识和规范要求，更是遵守和执行的基本准则。依法办园是民办幼儿园实现办园宗旨，争取良好的社会和经济效益的重要保障。
1.民办园应不断拓展优质办园资源，健全机构，保障良性运营，以“办一流园所，树一流团队，创一流师资，育一流新人”为目标，统筹管理，优化幼儿园内外资源。根据明确细分的人才队伍架构，进行岗位描述，汇编有各类制度、职责、标准化工作流程、规范操作细则。实施标准化管理，实现目标量化、科学化、精细化管理，强化与国际接轨的能力。
2.建立健全教师社会保障体系。注重构建和谐的劳资关系，依法建立完善的福利激励制度，为员工办理社会保险和医疗保险。可根据幼儿园的实际，设立长期服务奖，为对幼儿园有特殊贡献的员工办理退休储蓄保险，使员工老有所养。吸引全国有爱心、敬业、专业精的幼教精英，为她们调动户口，提供优厚的待遇及良好的食宿条件。幼儿园可一同执行体现人才价值的分配机制。工资特性上，有级别工资、职务补贴、教龄工资及绩效工资，为园里贡献越大，教龄越长，工资就越高，付出不是
收获，使员工拥有稳定感、可靠感，归宿感和满足感。
3.建设师资队伍，建立人才资源库和人才培训基地，打造职业化的优良团队。
员工是幼儿园价值的创造者，是构成幼儿园核心竞争力的重要组成次责。“先有非常之人，为社
让有非常之事。有了非常之事，才有非常之功”，员工的成长与幼儿园的成长是互为基础、互相助于。民办园应建立人才资源管理机制，注重员工职业生涯规划，加强岗前培训。幼儿园应为每位教师量身定立远期与近期目标，建立公平竞争、优胜劣汰、绩效优先，每月进行月绩效考核、部门、园所间进行优胜团队的考核评比，每学年综合评定后实行末位淘汰制度，升迁、调薪与绩效挂钩的运行机制，激活用人机制，有效地激发员工的潜能，让员工体验自身的价值。
一同应制定人才梯队建设计划，开发和运行性成熟
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是什么的內部招聘机制和适合內部发展的培养机制。还需用设立专项教研培训基金，经常有目的、分阶段开展各项教师基本功的比武，“走出去、请进来”开展园本教研和园本课题研究，加强员工业务培训，强化职业能力。
幼儿园应提升每有有有一一两个多员工，着力练不是有有一一两个多有一同的愿景、一同的价值观、强大的凝聚力、资源共享、团结战略协作、具创新精神、执行力强、沟通畅快的精英团队。
四、以“诚信”、“服务”为支柱，塑造和传播幼儿园正面、积极的形象和品牌
1.爱与责任同行，塑造正面形象
民办幼儿园在幼儿园发展的一同，创造财富的一同，应谨记“善”的力量，先大我，后小我。应积极承担社会责任，服务大众，服务社会，回报社会。坚持在实现社会价值最大化的前提下，实现经济效益。办学过程应注重爱心和责任同行，积极承担社会责任。如将青年文明号的服务卡发放至每有有有一一两个多社区群众眼前 ，在社区进行幼教咨询活动，并组织团员帮助特困户，开展号户结对活动。每年组织幼儿到孤儿院、敬老院献爱心，送温暖，开展捐助希望工程、扶贫帮困等活动。让幼儿园的爱通过一次次的活动传了出去，奉献着大爱，成为爱与责任的社会形象代言。
2.以一流硬件，创领先实力
民办园应坚持以“一流的管理、一流的服务、一流的设施、一流的师资、一流的教育及品质”为办园目标，深化教育管理，美化教育环境，优化教育手段，强化教育效果，努力建立全面优质幼教知名品牌。按照省优质园及国际ISO9002质量体系认证标准，投入先进的教育教学设备设施，以标准化、现代化的配置，营造“绿色学校”、 “花园式校园”。
3.特色教育，哺育幼苗
民办园应根据国家的教育政策和法规的要求，全面实施素质教育，坚持保教并重，寓教于乐，依托课程改革，以教科研为支撑，以幼儿个性的充分和谐发展为核心，以未来世界对英才的素质要求为参照，不断更新教育观念，研究和开发园本课程。立足于孩子的发展，倾心于孩子的今天，着眼于孩子的明天，开发幼儿多元智能，逐步形成自身的办学特色。为每个孩子创造可能，让每个孩子获得自信，全力培养幼儿具有体魄康健、思维活跃、情趣高雅、兴趣广泛、多元文化素养和完美人格，为孩子的终身可持续发展奠定良好的基础。没办法 ，民办园就能以其独特的教育模式、科学的教育最好的办法、出色的教育成果蜚声幼教界，培养众多国际化、开放性的优秀孩子，而获得家长和社会的广泛认同和赞誉。
4.优质服务，延伸家庭社区
优质的服务更应成为民办园特色构建中的一道亮丽风景线。大伙儿应坚持把家长和社会的需用作为大伙儿努力的方向，用“爱心”和“健康智慧”创造了有有有一一两个多温馨、愉快、优美、舒适的儿童乐园。幼儿园成立家长学校、家长委员会，定期开展各种形式的大型亲子活动，如庆生会、周末娱乐活动、家长助教、亲子运动会、家园同乐。幼儿园专车接送幼儿及延时寄餐免费留园服务，上门为生病的孩子补课，设立园长接待日活动，以及周末、假期夏令营留园班，主动热情为家长排忧解难,那先
无不体现着大伙儿“家长至上，幼儿至上”的服务宗旨。
作为社
区民办园，经常性开展社区亲子、宣传活动等，丰富社区文化生活，与社区战略协作开展创建“和谐美好教育社区”的活动……成功的办学模式更为社
区良好环境配套服务起积极作用。那先
都向社会和公众传播着大伙儿民办园诚信为民、服务大众的形象和品牌。
优秀的民办园应以领先的发展理念、性成熟
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是什么的办园模式、符合时代要求的先进办园理念、现代化的配套设施、科学规范的管理制度和机制、独具特色的课程和优质教育资源、有名园长和名教师队伍组成的专业团队，来形成社会公信度较高的品牌形象。让时间的折叠，思想的磨研，构筑专业化的理想版图；让爱心与责任同行，成就民办园在幼教行业的品质深度图！
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