怎样管理影楼团队中的烂苹果

怎样管理影楼团队中的烂苹果

　　不管是婚纱影楼还是儿童摄影，不少团队都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪、工作效率。那么，在带领团队时，如何避免“烂苹果”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“烂苹果”转为“好苹果”对于团队管理都是重要的课题。关于这些问题，何阳培训根据自己团队的现状总结出了以下的一些观点。

　　客观公正的评断

　　怎样决定谁是“烂苹果”

　　很多时候领导者对员工评估时，可能会掺杂很多主观的思想，例如某个员工不是很听话，或者有的想法和自己的意见相左，但是这并不能证明该员工就是一个“烂苹果”，所以，在给员工定位的时候，不能掺杂个人的主观因素，要从工作的角度出发，公平地进行评估。

　　在评判谁才是真正的危害团队的“烂苹果”时，要确认一下几件问题：

　　1、该员工成为“烂苹果”的原因是什么?

　　2、该员工的优点是什么?缺点是什么?

　　3、如果该员工在思想上能够扭转的话，他会不会成为我们得力的助手?

　　4、该员工之所以是“烂苹果”，我们的责任又是什么?是不是我们的日常管理出了问题?

　　5、我们是不是给到该同事足够的`尊重?

　　6、我们是不是忽略了该同事的能力，没有让该同事有足够的发挥空间?

　　通过这些问题的考量，不但可以慎重地决定某员工是否真的是团队的“烂苹果”，还能从团队角度发现整个团队或企业的不足。在何阳培训也不乏有这样的“烂苹果”，针对这些人，我们团队的主管、总监、甚至是何阳老师都会根据现状分析原因、团队家人激情带动、鼓励赞美增加自信等等，在经过这些家人的温暖之后，“烂苹果”终究会变成“好苹果”的，而且还会给企业带来更大的价值。

　　五招防范“烂苹果”

　　虽然我们发现很多团队都会出现“烂苹果”，但是尽量作出防范措施还是可以最大程度地降低损失的。现在香港何阳培训根据自己的团队向大家推荐防范“烂苹果”的五大招数：

　　1、把好入口关。就像精心摘苹果一样，企业要从招聘人开始，把好入口关。在对能力考核的同时，一定要注意对个人品行、态度的考核。能力差可以培养，品行差、态度不好就难以改变;在何阳培训，所有的招聘人员先经过人事这一块的筛选，去掉一部分;然后提交总监，在去掉一部分，最后给出三天的适应时间，也算是我们家人对他的考察时间，这就是我们香港何阳培训的“入口关”。

　　2、建立好环境。苹果在一定的温度、湿度条件下，可以延长储存期，延缓苹果变坏的时间。企业也是一样，一个蓬勃向上的企业文化、宽严结合的企业环境、和谐轻松的企业氛围可以延缓和减少“烂苹果”的出现;当然，如果你们企业具备狼性，具备战斗力，就算是“烂苹果”也能被感染，快速的向着“好苹果”迈进;相信这一点去听我何阳老师蜕变课程的企业老总都知道，也都见证过我们何阳团队的拼搏精神、见证过我们何阳团队的激情、见证过我们何阳团队的战斗力，在这种文化、环境、氛围中，我们的团队基本不会出现“烂苹果”的员工，就算是出现了，也会很快转变成“好苹果”的。

　　3、经常做检查。良好的环境提供了健康的氛围，却挡不住少数人因懒惰、自私产生的坏心情，还有因误会、不公、报复产生的坏情绪，长期得不到化解就会产生“烂苹果”效应。经常谈心检查，发现不良的苗头及时处理，避免“小洞不补，大洞受苦”;

　　4、严防“心里烂”。“烂苹果”一般会有两种情况：一种是因磕碰伤后从外边开始烂，容易被发现，及时解决，避免损失;一种因病虫害等原因，从里往外烂，外边看不出来，到发现时就已经造成大量苹果受到传染而腐烂。在企业中，一般员工出现问题，就像苹果表面坏了一点一样，容易发现，及时解决不会影响大局。关键是企业领导层出现分歧、反目为仇，就像苹果心里已经先烂掉一样，处理不当或处理晚了就会给公司造成巨大损失，甚至出现生存危机。所以，企业要严防领导层、骨干层出现“烂苹果”，出现问题必须及时、果断处置，否则就有可能出现企业危机;

　　5、处置要留神。处理“烂苹果”员工一定要细致、缜密，做好预案，攻心为上，避免大冲突，激化矛盾，得不偿失。有个企业刚被处置下来的中层干部，第二天开车把老总撞了，反面教训说明了“烂苹果”处置工作的重要性。

　　慎重处理“烂苹果”

　　那么对于团队里面的“坏苹果”应该如何处理和应对呢?香港何阳培训推荐以下几种方法：

　　1、适才适所，岗位调整。有时候一个人并不是没有能力，而是没有在适合他的岗位发挥他的才能。如有的人是很好的工程师，但不是很好的主管，所以把他提拔成主管反而害了他，让他在工程师的岗位上发挥能量也许更好。所以，尝试去转换跑道是一种很好的处理的方式;

　　2、了解心态，适当赞美。有些孔雀型的员工需要不断的赞美和鼓励，如果他发现自己不受重视，而且经常被忽略的话，就很容易处于怠工状态，没办法发挥自己的潜能，所以对这类人需要经常性的谈心，表达对其的重视，自然他会恢复生机，做出成绩;

　　3、孤立使其自动放弃。而对于那些很难转变的“烂苹果”，则可以采取孤立的方式放弃他。大部分人都是有自知之明的，一旦被孤立就自然会了解自己的处境而会主动离开。但是，在很多情况下，烂苹果还是可以变成好苹果的，作为领导者应该帮助他们改变，这样对于员工是一次进步，对于企业是一笔财富。