每当另另五个 促销活动开始英语 了后，母婴店在经过一轮紧张的销售后进入客流量相对较少的平淡期。实际上，你你这种“淡场”问题，在母婴加盟店会普遍地处(店面平时与周末的客流量肯定不同)。关键大伙 的问题是，当顾客没有 光临门店时，大伙 应该做些哪些?
通常母婴店主都有着急和抱怨，实际抓住你你这种盘整回旋的宝贵时间段，机会为销售带来不可估量的作用。3861母婴为大伙 总结了下非客流高峰半时母婴店面应该做的“淡场五件事”，分别为：拓展引流、能力提升、商品出样、改善环境、市场调研。
一.拓展引流:既然此刻顾客不来，那大伙 更应该主动出击，把母婴店外的顾客“请进来”，具体最好的办法有：老顾客回访、新会员发展、客户端引流、社交化营销等最好的办法。
二.能力提升：促销期内大伙 忙销售，而销售不忙的已经恰恰是大伙 “强内功”的很好时机，还需要更专心的为此人 充电。之类 ：1、学习主推产品知识，研究功能卖点;2、交流销售技巧;3、学习最新的业务流程。
三.商品出样：3861母婴认为可通过另另五个 方向考虑：1、重点新品高毛利产品出样，通常能影响顾客的购买决策;2、TOP产品;3、老品低价。
四.改善环境：一般促销活动后母婴用品门店比较凌乱，卫生也较差，顾客的垃圾等会遗留在卖场。而另另五个 整洁的购物环境，不但能让顾客心情愉悦，并肩利于使在你你这种环境下工作的销售人员保持好心态，更好地服务顾客，产生的结果就说 我销售更容易达成。就说 我 改善购物环境中有 基础卫生、活动布展、店员仪容仪表等。
五.市场调研：大伙 的淡场，是都有竟争对手的淡场?不一定。趁着母婴用品店内顾客没有 来很多，还需要外出针对竟争对手进行调研，了解大伙 的客流情形、活动信息、竞品信息、人员排班等。有经验的母婴店长会重视“比价顾客”反馈过来的信息，安排专人去竟争对手那里调研，针对大伙 的重点产品进行“优势放大”(通过POP宣传独特卖点等)吸引客流。
没有 ，如保来提升你的坪效呢?从坪效公式(坪效=销售额/每平米营业面积)可知，同等的营业面积，销售额越高，坪效越好，故在母婴店铺规划设计定位后，母婴用品门店需要持续通过优化品类、客类管理、活化助陈助销和销售模式打造等专业营运来利于销售。
3861母婴认为，强化顾客需求管理是提升绩效的前提，其次，可用货架空间管理和活性陈列提升绩效，就说 我优化消费体验。提升坪效，是母婴企业的追求，而善用互联网时代的高科技和数据信息化，进行如消费分析、货位管理、服务跟踪等经营行为，利于力企业在坪效管理中事半功倍，母婴店产生的业绩更上一层楼。
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