变革管理需要具备哪些能力

变革管理需要具备哪些能力

　　导语：变革管理需要具备哪些能力?市场经济和具体的竞争压力赋予企业管理新的内容、方式和手段，企业需要在经营理念、战略、组织、文化整合等领域进行系统的变革。

　　变革的速度。

　　海尔的老总张瑞敏曾经说过这样一句话:“与国外跨国企业相比, 我们的规模, 技术等各方面差距都很大, 唯一的优势就是变化的速度。”这说明变革的速度已经为越来越多的企业所重视。英特尔公司的自我淘汰式的变革实际上是一种速度上的竞争, 在一个技术革新周期、产品生命周期越来越短的时代里, 变革的速度至关重要。在整个变革能力指标体系中变革的速度所占的比例为20%。

　　变革的创新度。

　　变革的创新度是指一个企业在变革的过程中是采用其他企业已经使用过的成熟的措施, 还是根据环境的变化和企业自身情况进行创新。例如在薪酬激励方面, 期权制度就是很好的一个变革创新。变革的创新度要求企业在变革的过程中不要人云亦云, 要在制度、管理等方面有所创新。企业变革的创新度在企业的变革能力指标体系中应占有20%的比例。

　　变革的灵活性。

　　变革的灵活性是指企业在变革的过程中能根据环境的变化状况适时地作出相应的反应。许多企业采用了渐变式和激变式两种方法进行组合方式的变革, 这实际上是一种变革灵活性的表现。而在企业变革的层次上, 成长期的企业和成熟期的企业的变革内容层次明显不同, 需要企业在进行变革时灵活对待。变革的灵活性所占的比例为10%。

　　变革的领导与组织能力。

　　许多企业也曾想通过实施变革来摆脱困境, 也曾制定过比较完善的变革计划, 但在实施过程中由于对变革的难度和阻力考虑不周, 变革的领导与组织能力有限, 结果是很多好的变革措施落不到实处, 变革的效果自然大打折扣。因此变革的领导与组织能力也应该被纳入衡量企业变革能力的指标体系之中, 其比例为10%。

　　变革的维度。

　　变革的维度就是企业变革的'内容层次的问题。它分为公司层次、功能层次和业务层次三方面的内容, 公司层次的内容包括企业战略前景规划、企业组织再设计、企业价值流再建、企业工作流程再设计等方面的内容, 在整个变革的维度中处于中心的位置。功能层次指与财务、营销等具体职能部门相关的变革活动, 而业务的层次则与具体的产品相关, 包括业务的增减组合等内容。变革的维度是一个企业变革的内容的协调和整合的问题。在整个变革的指标体系中其比例应为20%。

　　变革的态度。

　　变革的态度主要关注的是, 企业是以一种积极的态度或者是消极的态度来应对环境变化的问题。这里涉及到企业的文化, 即企业是处于不断变革的文化、还是努力维持现有的企业运作架构的问题。企业的应对层次分为三类：被动式变革、预测式变革和领导式变革, 很显然, 这可以说也是一个态度的问题。因此在一个企业里, 变革的态度至关重要, 它反应了一个企业对于变革的准备程度。如果我们确定以10分来衡量一个企业总的变革能力, 那么企业变革的态度将占20%的比例。

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